Kennzahlenübersicht Konzern

*Mai bis Dezember

**Mai bis April

Der Inhalt

WOLFORD GRUPPE

Konzernlagebericht     

Gruppeninformationen     

Ergebnis- und Bilanzanalyse     

Entwicklung der Geschäftsfelder     

Ausblick und Ziele     

Chancen- und Risikomanagement     

Forschung und Entwicklung (F&E)     

Personalwesen     

Mehr Details     

Konzernabschluss     

Konzerngesamtergebnisrechnung     

Konzern-Cashflow     

Konzernbilanz     

Entwicklung des Konzerneigenkapitals     

Segmentberichterstattung     

Konzernanlagenspiegel     

Konzernanhang     

Erklärung des Vorstands der Wolford AG     

Bestätigungsvermerk     

WOLFORD AG

Jahresabschluss     

Bilanz     

Gewinn- und Verlustrechnung     

Anhang für das Geschäftsjahr 2022     

Anlagenspiegel     

Lagebericht     

Grunddaten zum Unternehmen     

Ergebnis- und Bilanzanalyse     

Ausblick und Ziele     

Chane- und Risikomanagement     

Forschung und Entwicklung (F&E)     

Umwelt     

Personalwesen     

Mehr Details     

Erklärung des Vorstands der Wolford AG     

Bestätigungsvermerk     

Informationen     

Kontakt & Impressum     

WOLFORD

gegründet 1950 im österreichi- 
schen Bregenz, ist Marktführer 
im Bereich Skinwear. In den 
Jahrzehnten unseres Bestehens 
haben wir zahlreiche Produkt- 
innovationen hervorgebracht, 
von denen viele heute noch zu den Bestsellern gehören. 
Wir sind mit 215 Monobrand- 
Standorten und mehr als
1.900 Handelspartnern weltweit 
in rund 55 Ländern vertreten. 
Seit 1995 ist unser Unternehmen 
an der Wiener Börse notiert. 

WOLFORD GRUPPE

Konzernlagebericht

Gruppeninformationen     

Ergebnis- und Bilanzanalyse     

Entwicklung der Geschäftsfelder     

Ausblick und Ziele     

Chancen- und Risikomanagement     

Forschung und Entwicklung (F&E)     

Personalwesen     

Mehr Details     

Gruppeninformationen

Wolford Auf den Punkt gebracht

Wolford ist Marktführer für hochwertige Skinwear. Die Marke ist in 55 Ländern weltweit an 215 Monobrand-Standorten und bei über 1.900 Handelspartnern vertreten. Das österreichische Unternehmen produziert ausschließlich in Europa unter Einhaltung höchster ökologischer und sozial nachhaltiger Standards: Wolford entwirft in der italienischen Modemetropole Mailand und fertigt seine Kreationen am Hauptsitz in Bregenz am Bodensee und in Murska Sobota, Slowenien, beides Regionen, in denen die Textilherstellung eine lange und glanzvolle Tradition hat. Insgesamt beschäftigte die Wolford Gruppe zum Ende des Geschäftsjahres 1.106 Mitarbeiter (FTE), davon 362 Mitarbeiter (FTE) in der Unternehmenszentrale in Bregenz. Wolford wurde 1950 in Bregenz gegründet und ist an den Börsen in Wien und Frankfurt im Freiverkehr notiert. Die Marke ist Teil des globalen Luxusmodekonzerns Lanvin Group, der von Wolfords chinesischem Mehrheitsaktionär Fosun gegründet wurde.

Produkte mit hohen Qualitätsstandards

Mit der Kernproduktgruppe Legwear, an der sich alle anderen Produktgruppen orientieren, erwirtschaftet Wolford rund 39 % des Umsatzes. Die stärkste Produktgruppe ist Ready-to-wear (46 %) mit körpernahen Produkten wie Bodys und Shirts (Bodywear) sowie Kleidern und Pullovern. Die Produktgruppen Legwear und Bodywear basieren auf einer speziellen Rundstricktechnologie, die von Wolford entwickelt und laufend verfeinert wird - die Basis für den bekannten Tragekomfort und die Qualität der Wolford Produkte. Ergänzt werden beide Produktgruppen durch ein Sortiment an dekorativer und zum Teil körperformender Unterwäsche. Ergänzt werden die Kollektionen durch eine kleine Auswahl an Accessoires wie Schals und Gürtel, die zu einem Umsatz im niedrigen einstelligen Millionen-Euro-Bereich beitragen. 

Bei den Produkten unterscheidet Wolford zwischen modischen Trendprodukten und der so genannten Essential Collection, die alle zeitlosen "Klassiker" wie die seit 1988 produzierten "Satin Touch" Strumpfhosen umfasst. 

Insgesamt bringt Wolford zwei Trendkollektionen pro Kalenderjahr auf den Markt. Eine umfasst den Zeitraum Frühjahr/Sommer, die andere Herbst/Winter. Je nach Kollektion gibt es vier bis fünf Auslieferungsintervalle mit neuen Produkten, die für neue Impulse auf der Verkaufsfläche sorgen sollen - flankiert von entsprechenden Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen.

Das Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell der Wolford Gruppe basiert darauf, einen großen Teil der Wertschöpfungskette abzudecken - vom Design und der Entwicklung über Teile der Produktion bis hin zum globalen Omnichannel-Vertrieb inklusive eigener Boutiquen. Das macht das Unternehmen in hohem Maße autark und ermöglicht es, schnell auf aktuelle Modetrends zu reagieren. In einigen Bereichen der Wäsche und Konfektion wird Wolford durch externe Partner und ausgewählte Lieferanten unterstützt. Die Aufgaben der Produktentwicklung sind in der Zentrale in Bregenz gebündelt.

Bei der Entwicklung einer neuen Kollektion arbeiten das Produktmanagement, das Designteam und die Produktentwicklung Hand in Hand. Das Produktmanagement analysiert Trends und welche Produkte auf dem Markt gefragt sein werden - diese Erkenntnisse bilden die Arbeitsgrundlage für das Designteam. Die enge Zusammenarbeit zwischen Design und Produktentwicklung führt wiederum zu immer neuen Produkten, die oft auf neuen Fertigungsmethoden wie dem 3D-Druck oder der inzwischen patentierten Klebetechnik basieren. Die weltweit erste geklebte Strumpfhose, "Pure Tights", ist ein Ergebnis dieser Zusammenarbeit.

Zur Produkt- und Warenwirtschaft gehört auch die Bedarfsplanung für die Verkaufsflächen der eigenen Boutiquen und die der Großhandelskunden - hier wird festgelegt, welche Artikel in welchen Größen und Farben für welche Verkaufsflächen produziert werden müssen. Auch der Warenfluss vom Lager zum Verkauf wird hier gesteuert. 

In der Beschaffung dreht sich alles um die Materialien. Die Rohstoffe, vor allem Garne und Zwischenprodukte bzw. zugekaufte Produkte für Lingerie und Konfektion, werden von langjährigen Partnern in benachbarten Regionen in Österreich, Deutschland und der Schweiz bezogen, die den gleichen Qualitäts- und Innovationsanspruch an ihre Produkte haben wie Wolford. Ein Teil der Garne kommt aus Japan, einem Land, das für seine innovativen Materialien bekannt ist. Alle Rohstoffe werden am Stammsitz in Bregenz gelagert und dort für die Produktion und Veredelung vorbereitet.

Die fertigen Produkte werden in drei Zentrallagern gelagert: dem Zentrallager in Peine in Norddeutschland, das auch das Online-Geschäft in Europa beliefert, und zwei weiteren Lagern in den USA und China. Das Lager in den USA beliefert den amerikanischen Markt, das Lager in China den asiatischen Raum.

Weltweiter Vertrieb 

Die Produkte von Wolford werden in 55 Ländern weltweit vertrieben - über ein Netz von eigenen Standorten (Retail), d. h. direkt an den Endkunden, sowie über Handelspartner (Wholesale). Mit seinem internationalen Netzwerk von Boutiquen erzielte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2021 den größten Umsatzanteil (43 %). Ende Dezember 2021 standen von den 101 Wolford Boutiquen 39 unter eigener Führung, 62 wurden von Partnern geführt. Insgesamt kontrolliert die Wolford Gruppe rund 70 % der Distribution selbst. Neben dem stationären Handel gewinnt das Onlinegeschäft (OnlineBusiness) immer mehr an Bedeutung - im Geschäftsjahr 2021 machte es 26 % des Umsatzes aus.

Die Produkte von Wolford werden in 55 Ländern weltweit verkauft - über ein Netz von eigenen Standorten (Retail), also direkt an die Endkunden, und über Handelspartner (Wholesale). Mit seinem internationalen Netz von Boutiquen erwirtschaftete das Unternehmen im Geschäftsjahr 2022 den größten Umsatzanteil (45 %). Ende Dezember 2022 waren von den 197 Wolford Boutiquen 142 in Eigenregie und 55 von Partnern geführt. Insgesamt kontrolliert die Wolford Gruppe rund 66 % des Vertriebs selbst. Neben dem stationären Handel gewinnt das Online-Geschäft (Online Business) zunehmend an Bedeutung - im Geschäftsjahr 2022 macht es 25 % des Umsatzes aus.

π Boutiquen: Boutiquen, die sowohl von Wolford selbst als auch von Partnern geführt werden.

π Warenhäuser: Exklusive Shop-in-Shops mit Wolford-Ambiente in zahlreichen internationalen Warenhäusern 

π Concession Shop-in-Shops: von Wolford selbst betriebene Flächen in Kaufhäusern und Lagerhäusern.

π Fachhandel: Exklusive Mode- und Fachhandelsgeschäfte, die Wolford-Produkte anbieten.

π Online-Geschäft: eigene Online-Boutiquen

π Eigenmarke: Produkte, die für andere Marken hergestellt oder in Geschäften unter einem anderen Markennamen angeboten werden.

π Factory Outlets: Verkaufsstellen, in denen Wolford Kollektionen aus vergangenen Saisons oder reduzierte Ware verkauft werden. 

Europa als wichtigster Markt

Der europäische Markt stellt mit einem Anteil von rund 69 % die wichtigste Absatzregion der Wolford Gruppe dar. Hier tragen vor allem Deutschland ( 13 %), Frankreich ( 8 %), Großbritannien und Irland (8 %) sowie Österreich (7 %) als Hauptsitz des Unternehmens einen großen Anteil zum Umsatz bei. Der wichtigste Einzelmarkt ist Nordamerika mit einem Umsatzanteil von 25 %. Die Beteiligungsstruktur des chinesischen Hauptaktionärs Fosun erleichtert den Zugang zum asiatischen Markt; Fosun Fashion Brand Management fungiert hier als Partner. Mittelfristig soll der hier erwirtschaftete Umsatzanteil dem der bisherigen Kernmärkte USA und Deutschland entsprechen und zwischen 15 % und 20 % liegen.

Zentrale Steuerung 

Die Wolford Gruppe wird von der Wolford AG mit Sitz in Bregenz geführt. Mit den beiden Organen Vorstand und Aufsichtsrat verfügt Wolford über eine Führungs- und Aufsichtsstruktur, die auf einem dualistischen System basiert. Der Vorstand leitet das Unternehmen von der Konzernzentrale in Bregenz und von der zweiten Zentrale in Mailand aus. Er ist für die Strategie und die Konzernsteuerung verantwortlich, während der Aufsichtsrat den Vorstand berät und dessen Geschäftsführung überwacht.

Zentrales Unternehmensziel sind profitables Wachstum und die Steigerung des freien Cashflows - das interne Kontrollsystem des Unternehmens unterstützt das Management dabei, die Unternehmensprozesse auf dieses Ziel auszurichten.

Hauptansatzpunkt ist dabei die Steigerung von Umsatz und Betriebsergebnis (EBIT). Dementsprechend sind die wichtigsten Leistungsindikatoren der Umsatz (absolut und "like for like", d.h. unabhängig von neu hinzugekommenen oder geschlossenen Verkaufsflächen) und der Free Cashflow (Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit plus Cashflow aus Investitionstätigkeit). Weitere wichtige Leistungsindikatoren sind das Working Capital und die Nettoverschuldung der Gruppe.

Die Verwaltung der Vorräte und der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen liegt in der Verantwortung der Abteilung Supply Chain Management. Diese Abteilung ist auch für die kontinuierliche Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung der Rohstoff- und Betriebsmittelbestände zuständig. Beim Forderungsmanagement gibt es eine enge Abstimmung zwischen der Finanzabteilung, die den Prozess steuert, und den jeweils zuständigen Vertriebsmitarbeitern. Klare Zielvorgaben für die Außenstandsdauer der Forderungen (DSO) unterstützen die Priorisierung der Forderungen und deren systematischen Abbau. Im Rahmen der monatlichen Business Performance Reviews prüft das Management die Umsetzung der Zielvorgaben in Bezug auf alle Key Performance Indicators und die entsprechenden Aktionspläne zur Zielerreichung.

Ergebnis- und Bilanzanalyse

Das Geschäftsjahr der Wolford AG ist ein Kalendergeschäftsjahr und endet am 31. Dezember 2022. 

Ertragslage

Im Geschäftsjahr 2022 erzielte die Wolford Gruppe einen Umsatz von 125,51 Mio. € und lag damit um 15,2 % über dem Vorjahreswert (108,95 Mio. €). 

Zuwächse gab es in fast allen Vertriebskanälen, mit Ausnahme von Factory Outlets und Eigenmarken. Die größten Umsatzsteigerungen im Geschäftsjahr 2022 nach der Lockerung der Covid-Maßnahmen gab es in den eigenen Boutiquen (57,18 Mio. €; Geschäftsjahr 2021: 46,41 Mio. €) und in den Fachgeschäften (14,70 Mio. €; Geschäftsjahr 2021: 11,29 Mio. €). 

Mit Ausnahme von Asien (-8%) stiegen die Umsätze in allen Märkten im Vergleich zum Vorjahr, insbesondere in Nordamerika (um ca. 45%) sowie in Deutschland und dem übrigen Europa, wo die Umsätze um 12% bzw. 13% zunahmen. Die Umsatzsteigerung in Asien in der ersten Jahreshälfte mit Neueröffnungen verlief aufgrund der Covid-19-Sperre nicht wie geplant, wurde aber durch die positive Entwicklung in Europa und den USA weitgehend kompensiert.

Der Umsatzanteil der Produktgruppe Ready-to-wear stellt auch im Geschäftsjahr 2022 mit 46 % (Geschäftsjahr 2021: 43 %) den größten Anteil am Konzernumsatz dar. Mit einem Anteil von 39 % (Geschäftsjahr 2021: 37 %) im Geschäftsjahr 2022 nimmt die Produktgruppe Legwear erneut den zweiten Platz ein. In der Produktgruppe Lingerie, die 14% (Geschäftsjahr 2021: 16%) des Konzernumsatzes erwirtschaftet, liegt der Umsatz in etwa auf dem Niveau des Vorjahres. Im Bereich Accessoires, Beachwear und Handelswaren lag der Umsatz mit einem Umsatzanteil von 1% (Geschäftsjahr 2021: 4% Umsatzanteil) um mehr als 50% unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2021. 

* Materialaufwand und Vorratsveränderungen im Verhältnis zum Umsatz

** Personalaufwand im Verhältnis zum Umsatz

*** Ergebnis vor Steuern, Abschreibungen und Amortisation im Verhältnis zum Umsatz

**** Ergebnis vor Ertrag und Steuern im Verhältnis zum Umsatz

Das Jahr 2022 war weltweit von der Coronavirus-Pandemie betroffen, wobei die Zahlen insbesondere für die Omicron-Variante deutlich anstiegen, während die Infektionsraten regional unterschiedlich ausfielen. In vielen Ländern werden die Einschränkungen im öffentlichen Leben fortgesetzt, um die Ausbreitung von Covid-19 weiter einzudämmen. Besonders betroffen ist der wachsende chinesische Markt, der für Wolford von zentraler Bedeutung ist, was zu Verzögerungen bei den geplanten Neueröffnungen von Geschäften führte. Wann diese Maßnahmen in den Ländern, in denen der Konzern tätig ist, enden, kann derzeit nicht abschließend gesagt werden.

Die weitere Entwicklung der globalen Situation und ihre Auswirkungen auf Wolford bleiben unklar. Kostensteigerungen und Lieferengpässe sind vor allem seit dem Ausbruch des Krieges in der Ukraine ein globales Thema und haben Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit von Wolford. Wolford ist sowohl in Russland als auch in der Ukraine tätig, erwirtschaftet dort aber nur unbedeutende Umsätze, so dass der Krieg in der Ukraine unmittelbar keine wesentlichen direkten Auswirkungen auf Umsatz und Ergebnis des Unternehmens haben wird. Es haben sich alle Ergebniskennzahlen verschlechtert. Ausschlaggebend hierfür sind Kostensteigerungen bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und tarifliche Lohn- und Gehaltserhöhungen zum Ausgleich der Inflationseffekte der Mitarbeiter sowie die Wiedereinstellung von Mitarbeitern nach Kündigungen im Jahr 2021, insbesondere in den USA. Neben einer Reduzierung der durchschnittlichen Anzahl der Vollzeitbeschäftigten ist die Inanspruchnahme von staatlichen Zuschüssen für Kurzarbeit, die im Personalaufwand erfasst werden, ausschlaggebend für eine geringere Personalaufwandsquote im Geschäftsjahr 2021. 

Der Anstieg des Materialaufwands und der Aufwendungen für bezogene Leistungen von 18,62 Mio. € im Geschäftsjahr 2021 auf 31,04 Mio. € ist neben dem Umsatzanstieg vor allem auf inflationsbedingte Preissteigerungen und Energieverknappungen zurückzuführen.

Aufgrund der Wiedereinstellung eines Großteils des Personals in den USA nach coronavirusbedingten Kündigungen im Jahr 2021 sowie tariflicher Lohn- und Gehaltssteigerungen stieg der Personalaufwand von 47,19 Mio. € im Geschäftsjahr 2021 auf 56,45 Mio. €, was im Vergleich zur Anzahl der Vollzeitbeschäftigten überproportional hoch ist. Darüber hinaus wurden bis zum Ende des Geschäftsjahres 2022 ca. 2/3 der geplanten personellen Einzelmaßnahmen im Rahmen der geplanten Restrukturierung umgesetzt bzw. mit Rückstellungen in Höhe von 1,03 Mio. € versehen. Die einzelnen Maßnahmen werden voraussichtlich bis Mitte 2023 abgeschlossen sein. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Geschäftsjahr 2022 gegenüber dem Vorjahr um 32,1 % auf 59,21 Mio. € gestiegen (Geschäftsjahr 2021: 44,81 Mio. €). Dies ist neben gestiegenen Rechts- und Beratungskosten, die im Zusammenhang mit der Restrukturierung und der Neuausrichtung des Unternehmens stehen, und höheren Frachtkosten aufgrund der Energieverknappung auch auf höhere Aufwendungen für Marketingmaßnahmen zurückzuführen, nachdem diese in den beiden vorangegangenen Geschäftsjahren aufgrund der Coronavirus-Pandemie zum Teil deutlich gesenkt wurden.

Unter Berücksichtigung der gestiegenen Abschreibungen (inkl. Wertminderungen und Wertaufholungen) (Anstieg um 3,02 Mio. € von 13,80 Mio. € im Geschäftsjahr 2021 auf 16,82 Mio. € im Geschäftsjahr) wurde nur ein EBIT von -28,64 Mio. € (Geschäftsjahr 2021: -5,26 Mio. €) erzielt. Dies spiegelt sich auch in den geringeren sonstigen betrieblichen Erträgen von 3,9 Mio. € (Geschäftsjahr 2021: 12,60 Mio. €) wider. In den sonstigen betrieblichen Erträgen des Geschäftsjahres 2021 sind erwartete Erstattungen im Zusammenhang mit dem Verlustausgleich in Österreich in Höhe von 8,18 Mio. € enthalten. 

Im Geschäftsjahr 2022 wurden Wertminderungen in Höhe von 1,82 Mio. € (Geschäftsjahr 2021: 0,38 Mio. €) vorgenommen, vor allem auf Nutzungsrechte (1,42 Mio. €). 

Die Laufzeitverlängerung der im Jahr 2021 und im ersten Halbjahr 2022 gewährten Gesellschafterdarlehen sowie die Aufnahme neuer Gesellschafterdarlehen mit einem Zinssatz von 12 % bei der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited führten zu einer deutlichen Verschlechterung des Finanzergebnisses im Geschäftsjahr 2022 um 2,09 Mio. € auf 6,24 Mio. € im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 mit 4,15 Mio. €. 

Der Ertragsteueraufwand verringerte sich im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 um 2,91 Mio. € auf -0,01 Mio. € bei einem Steueraufwand von -2,92 Mio. €, der durch die Veränderung der latenten Steuern aufgrund von Wertberichtigungen beeinflusst wurde. 

Insgesamt sank das Ergebnis nach Steuern von -12,33 Mio. € im Geschäftsjahr 2021 auf -34,87 Mio. € im Geschäftsjahr 2022. Das Ergebnis je Aktie lag bei -5,26 € nach -1,86 € im Geschäftsjahr 2021.

FINANZLAGE UND FINANZIELLE LEISTUNGSFÄHIGKEIT

Die Bilanzsumme der Wolford Gruppe lag zum Stichtag 31. Dezember 2022 mit 128,52 Mio. € leicht unter dem Niveau zum Ende des Vorjahres (134,65 Mio. €). Bei nahezu unveränderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen steht dem Anstieg der Vorräte der Rückgang der sonstigen Forderungen und Vermögenswerte, insbesondere durch die Begleichung von Forderungen aus dem Rechtsanspruch auf Fixkostenzuschüsse und Verlustausgleich, sowie des Zahlungsmittelbestandes gegenüber. 

Die langfristigen Vermögenswerte beliefen sich zum Bilanzstichtag auf 65,73 Mio. € (31.12.2021: 65,56 Mio. €), was einem Anteil von 51,2 % an der Bilanzsumme entspricht (31.12.2021: 49 %). Die Investitionen lagen im Geschäftsjahr 2022 mit 7,39 Mio. € (ohne Nutzungsrechte nach IFRS 16) über dem Niveau des Vorjahres (0,74 Mio. €). Die Investitionen wurden überwiegend in Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremdem Grund getätigt.

Der Anteil der kurzfristigen Vermögenswerte an der Bilanzsumme betrug zum 31. Dezember 2022 48,8 % (Vorjahr: 51 %). Der Anstieg der Vorräte um 5,50 Mio. € auf 36,37 Mio. € (31. Dezember 2021: 30,87 Mio. €) ist im Wesentlichen auf den Bestandsaufbau und höhere Herstellungskosten zurückzuführen. Der Rückgang der sonstigen Forderungen um 5,00 Mio. € auf 12,02 Mio. € (31. Dezember 2021: 17,02 Mio. €) ist hauptsächlich auf die überwiegende Begleichung von Ansprüchen auf Fixkostenzuschüsse zurückzuführen (31. Dezember 2021: 8,18 Mio. €).

Das Eigenkapital der Wolford Gruppe betrug zum 31. Dezember 2022 -19,05 Mio. € und lag damit aufgrund des negativen Ergebnisses im Berichtsjahr unter dem Vergleichswert im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 (15,24 Mio. €). Die Eigenkapitalquote verschlechterte sich dadurch auf -14,83% (31. Dezember 2021: 11,3%).

* Vorräte + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen + sonstige Forderungen und Vermögenswerte - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - sonstige Verbindlichkeiten 

** Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme

*** Verhältnis zwischen bilanziellem Fremdkapital und Eigenkapital

Aufgrund der Aufnahme neuer Gesellschafterdarlehen in Höhe von 22,50 Mio. € und der damit verbundenen Erhöhung der Zinsverbindlichkeiten sowie des Rückgangs des Zahlungsmittelbestandes beträgt die Nettoverschuldung (ohne Berücksichtigung von Leasingverbindlichkeiten) zum 31. Dezember 2022 31,06 Mio. € (31. Dezember 2021: 0,29 Mio. €). 

Cashflow

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (operativer Cashflow) lag mit -5,57 Mio. € deutlich unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2021 (-0,51 Mio. €), wobei der deutliche Rückgang im Jahr 2022 insbesondere auf die bereits erwähnten erhöhten Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen sowie sonstige Aufwendungen zurückzuführen ist. 

Der Cashflow aus Investitionstätigkeit lag im Berichtszeitraum bei -3,30 Mio. € und damit um 3,59 Mio. € unter dem Vorjahreswert im Geschäftsjahr 2021 (0,29 Mio. €). Die Auszahlungen für Investitionen lagen im Geschäftsjahr 2022 bei 7,39 Mio. €. Demgegenüber stehen Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagen in Höhe von 4,09 Mio. €, die im Wesentlichen aus dem Verkauf eines Mietrechts (Key Money) in Frankreich stammen. 

Demgegenüber steht der Anstieg des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit um 8,55 Mio. € auf 3,21 Mio. € (Geschäftsjahr 2021: -5,34 Mio. €) aufgrund der erneuten Aufnahme von Gesellschafterdarlehen in Höhe von 22,50 Mio. € im Jahr 2022. 

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente verringerten sich im Laufe des Geschäftsjahres von 9,15 Mio. € zum 31. Dezember 2021 auf 3,66 Mio. € zum Ende der Berichtsperiode. 

Entwicklung der Geschäftsfelder

In Übereinstimmung mit den Anforderungen des IFRS 8 (Management Approach) berichtet die Wolford AG auf Basis der folgenden Segmentierung:

• Österreich

• Deutschland

• Übriges Europa

• Nordamerika

• Asien 

Österreich

Der Außenumsatz (Umsatz abzüglich konzerninterner Umsätze) im Segment Österreich stieg von 29,84 Mio. € (Geschäftsjahr 2021) auf 31,72 Mio. € im Berichtszeitraum. Dieses Segment umfasst die Produktions- und Vertriebsaktivitäten in Österreich, die Vertriebsaktivitäten in allen Ländern, in denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften hat, sowie den Online-Handel. Das Segment trug 25 % zum Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2021: 27 %). Das Betriebsergebnis (EBIT) hat sich im Geschäftsjahr 2022 um 15,58 Mio. € von -10,36 Mio. € auf -25,94 Mio. €. verringert.

Deutschland

Der Außenumsatz im Segment Deutschland stieg im vergangenen Geschäftsjahr von 10,86 Mio. € auf 12,21 Mio. € im Geschäftsjahr 2021. Das Segment trug 10 % zum Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2021: 10 %). Das EBIT erreichte 0,37 Mio. € nach 0,42 Mio. € im Geschäftsjahr 2021. 

Übriges Europa

Auch der Außenumsatz mit Unternehmen des Segments Übriges Europa stieg deutlich von 39,45 Mio. € im Geschäftsjahr 2021 auf 43,86 Mio. €. Dieses Segment umfasst die europäischen Vertriebsgesellschaften außerhalb Österreichs und Deutschlands sowie die Produktionsgesellschaft in Slowenien. Mit 35% (Geschäftsjahr 2021: 36%) trägt dieses Segment den größten Anteil zum Konzernumsatz bei. Trotz des gestiegenen Umsatzes hat sich das EBIT mit -0,1 Mio. € gegenüber dem Geschäftsjahr 2021 (3,23 Mio. €) verschlechtert. Ausschlaggebend dafür waren unter anderem die hohen Produktions- und Frachtkosten. 

Nordamerika 

Der Außenumsatz der Konzerngesellschaften im Segment Nordamerika stieg um fast 50 % von 21,68 Mio. € im Geschäftsjahr 2021 auf 31,20 Mio. €.  Das Segment Nordamerika umfasst die Vertriebsgesellschaften in den USA und Kanada. Mit 25 % trugen die Gesellschaften dieses Segments deutlich mehr zum Konzernumsatz bei, als im Geschäftsjahr 2021 (20 %). Infolge der guten Umsatzsituation stieg das EBIT trotz des Kostenanstiegs auf -0,74 Mio. € nach -1,18 Mio. € im Geschäftsjahr 2021. 

Asien 

Der Außenumsatz der Gesellschaften im Segment Asien lag mit 6,52 Mio. € leicht unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2021 (7,11 Mio. €). Zu diesem Segment gehören die Vertriebsgesellschaften in Hongkong und China. Das Segment trug 5 % zum Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2021: 7 %). Das EBIT liegt mit - 3,25 Mio. € weit unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2021 (0,12 Mio. €), was auf die coronabedingten Lockdowns 2022 zurückzuführen ist, in denen Kosten für Filialen, Marketing und Personal angefallen und weitergelaufen sind, ohne dass entsprechende Umsätze erzielt wurden. 

Ausblick und Ziele

Entwicklung des wirtschaftlichen Umfelds

Die Weltwirtschaft erlebte das Ende der Corona-Pandemie im Jahr 2022. Trotz anhaltender Schwierigkeiten in der Lieferkette und Inflationsdruck erzielte das verarbeitende Gewerbe weltweit im Jahr 2022 ein Wachstum von 3, 8 % (Quelle: interact analysis, control engineering). Am 24. Februar 2022 marschierte Russland in die Ukraine ein und eskalierte damit den seit 2014 schwelenden Krieg zwischen den beiden Staaten. Die Invasion forderte auf beiden Seiten Zehntausende von Menschenleben und löste die größte Flüchtlingskrise in Europa seit dem Zweiten Weltkrieg aus.

Der Krieg verursachte einen massiven Schock für die Weltwirtschaft. Vor allem auf den Energie- und Lebensmittelmärkten wurde das Angebot knapp und die Preise stiegen auf ein noch nie dagewesenes Niveau. Im Vergleich zu anderen Wirtschaftsregionen war die Eurozone besonders anfällig für die wirtschaftlichen Folgen des russischen Einmarsches in der Ukraine. Dies ist vor allem auf die sehr hohe Abhängigkeit der Eurozone von Energieimporten zurückzuführen, die im Jahr 2020 mehr als die Hälfte des Energieverbrauchs in der Eurozone deckten. Vor dem Beginn der russischen Invasion spielten Russland und die Ukraine auch eine wichtige Rolle bei der Einfuhr von Lebensmitteln und Düngemitteln. Generell ist die Eurozone mit ihren sehr offenen Volkswirtschaften anfällig für Störungen der globalen Märkte und Lieferketten. Der Krieg trug erheblich zum Inflationsdruck bei, der sich während der Erholung von der Pandemie aufbaute und die Verbraucherpreise, insbesondere für Energie und Lebensmittel, in die Höhe trieb. Die Gesamtinflation stieg von 0,3 % im Jahr 2020 auf 2,6 % im Jahr 2021 und weiter auf 8,4 % im Jahr 2022. Zwei Drittel dieses Inflationsrekords im Jahr 2022 entfielen auf die Energie- und Nahrungsmittelpreise (Quelle: Internationaler Währungsfonds)

Ende 2022 ist das BIP-Wachstum in den USA bisher hinter den Erwartungen zurückgeblieben, und 2023 könnten eine hohe Inflation und steigende Zinsen die Wirtschaft ins Trudeln bringen. Die Verbraucherausgaben in den USA sind in den letzten Monaten des Jahres 2022 real gesunken, ein Trend, der sich in den kommenden Quartalen fortsetzen könnte. Darüber hinaus könnten weitere Zinserhöhungen durch die Federal Reserve dazu führen, dass die Auslandsinvestitionen negativ werden, die Inlandsinvestitionen weiter zurückgehen und das BIP insgesamt sinkt. Die wirtschaftlichen Aussichten für die Vereinigten Staaten sind durch ein schwächeres Wachstum, eine rasche Straffung der Geldpolitik und einen Rückgang der Inflation gekennzeichnet (Quelle: tradingeconomics)

Indien und China werden 2023 die Hälfte des globalen Wachstums beisteuern, während die USA und die Eurozone zusammen nur ein Zehntel beisteuern werden. Die weltweite Inflation wird in diesem Jahr voraussichtlich zurückgehen, aber selbst für 2024 liegen die Prognosen für die Gesamt- und Kerninflation in 80 % der Länder noch über dem Niveau vor der Pandemie.

EURATEX gab bekannt, dass sich die Textilindustrie in der EU von ihrem starken Rückgang infolge der Covid 19-Pandemie vollständig erholt hat und dass die Bekleidungsunternehmen fast wieder das Niveau von vor der Pandemie erreicht haben. EURATEX schätzt, dass sich der Umsatz der Textil- und Bekleidungsindustrie in den 27 EU-Mitgliedstaaten im Jahr 2021 auf 147 Mrd. € belaufen wird - ein Anstieg von 11 % gegenüber 2020.

McKinsey erwartet für das Jahr 2023 ein weltweites Umsatzwachstum von 5 bis 10 % für das Luxusmodesegment und eine Entwicklung von minus 2 bis plus 3 % für den Rest der Branche. Die Dichotomie, die früher das Modegeschäft bestimmte, wird also wiederkehren. Neben den Unterschieden zwischen Luxusanbietern und Akteuren in anderen Segmenten wird es auch ausgeprägte regionale Unterschiede geben. Trotz der Verlangsamung wird die US-Wirtschaft robuster sein als andere große Volkswirtschaften der Welt - in China halten die Ausbrüche von Covid-19 und die Zurückhaltung an, während Europa unter der Energiekrise und einem gegenüber dem US-Dollar schwachen Euro leidet.

Entwicklung Wolford

Nach einem zweistelligen Umsatzwachstum im Jahr 2022 erwartet Wolford für das Jahr 2023 eine weitere Umsatzsteigerung. In Bezug auf das Produkt lautet die Strategie: Stärkung der Luxus-Athleisure-Linie, Konzentration auf die Wiederbelebung der Kernikonen, Reduzierung des saisonalen Trendrisikos. In Bezug auf den Einzelhandel lautet die Strategie: schnellstmögliche Schließung unrentabler Läden, Verkleinerung des Retail-Footprints in den nächsten drei Jahren, Konzentration auf Flagshipstores. Für den Online-Bereich lautet die Strategie: Neuausrichtung von Wolford X, Vergrößerung des Online-Bereichs bei gleichzeitiger Verkleinerung des Einzelhandels, Konzentration auf Nachschub und Athleisure. Für den Großhandel lautet die Strategie: Konzentration auf Großkunden, Beibehaltung als Cashflow-Ressource, Begrenzung von Rabatten und Sonderpreisen.

Für das operative Ergebnis (EBIT) geht das Unternehmen von einem Turnaround aus, der das Unternehmen im laufenden Geschäftsjahr in die Gewinnzone führen wird. Dies setzt voraus, dass die Situation in Osteuropa nicht zu weiteren Verwerfungen in der Weltwirtschaft führt.

Eine Reihe von Kostentreibern und eine höhere Inflation stehen einer besseren Ertragsentwicklung in diesem Jahr noch im Wege. Dies setzt die Wirtschaft insgesamt und damit auch Wolford unter Druck. Auch die Lieferketten bleiben ein Schwachpunkt, und der Ukraine-Konflikt verschärft die Situation zusätzlich. 

Angesichts der unsicheren Lage in Osteuropa wird sich die Kostensituation nicht verbessern; gleichzeitig wird sich aber unsere Konzentration auf die Verbesserung der Effizienz des Unternehmens positiv auswirken.

Für das kommende Jahr und darüber hinaus ist das Management optimistisch: Die Restrukturierungsprojekte sind vollständig und erfolgreich umgesetzt worden, so dass die Auswirkungen bereits im laufenden Jahr spürbar sind. Die gesetzten Maßnahmen sind ausnahmslos nachhaltig und ermöglichen so ein transparentes durchgängiges Kostenmanagement. Um die Profitabilität zu erreichen, wird Wolford das Projekt "Lean Manufacturing" forcieren und sich auf die Eliminierung ineffizienter Produktions- und Logistikprozesse konzentrieren. Der Plan einer geringeren Nachfrage wird zu einer Reduzierung der Produktionsmengen und der Kosten führen. Darüber hinaus entwickelt Wolford einen neuen, effizienteren Prozess für die Retourenabwicklung mit schnellerem Zugriff auf verkaufsfähige Ware. Von zentraler Bedeutung für 2023 ist die Reduzierung des Lagerbestands, wobei der Schwerpunkt auf schnell verkäuflichen Never-out-of-stock-Produkten liegt, sowie die Verbesserung der Lieferleistung von „On-Time-In-Full" (OTIF) 85% auf über 90%. In der Logistik muss Wolford die ausgelagerten Dienstleistungen und Prozesse verbessern und gleichzeitig eine Kostensenkung im Verhältnis zum Umsatz erreichen. Wolford verfügt über veraltete Systeme und IT-Infrastrukturen. Dies macht den Betrieb ineffizient und teuer und ist schwer zu skalieren. Das Management hat 14 Schlüsselprojekte identifiziert, die in den nächsten zwei Jahren umgesetzt werden sollen: obligatorische Projekte, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten, Projekte, die das Geschäft vorantreiben, damit Wolford skalieren kann und Effizienzprojekte, um Kosten zu sparen.

Wolford hat bzw wird Beratungskosten und Personalkosten reduzieren. Durch all diese Maßnahmen rechnet Wolford mit einer Einsparung von 10 Mio. €. Im ersten Quartal erzielte das Unternehmen einen Nettoumsatz von 31 Mio. € und übertraf damit den Vorjahreswert.

Das Management hat strategische Initiativen entwickelt, um die aktuellen Herausforderungen gezielt anzugehen. Dabei handelt es sich um Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenvermeidung sowie um weitere Optimierungsmaßnahmen.

Ein entscheidender Faktor für die weitere Entwicklung von Wolford ist die erfolgreiche Positionierung der Marke auf den internationalen Märkten. Zu diesem Zweck verstärkt das Unternehmen seine Anstrengungen, die Marke mit den Erweiterungen "The W" und "W Lab" global zu positionieren. Dazu wird Wolford im laufenden Geschäftsjahr die bisherigen erfolgreichen Kooperationen fortsetzen und - in Zusammenarbeit mit internationalen Stardesignern - weitere Capsule Collections lancieren. 

Wolford sieht hervorragende Wachstumschancen mit gesunden zweistelligen jährlichen Zuwachsraten in den Märkten USA und China. Dementsprechend liegt ein wichtiger operativer Schwerpunkt auf Maßnahmen zur Erschließung dieses Potenzials. 

Auf Basis der eingeleiteten Maßnahmen sieht das Management Wolford gut positioniert, um das angestrebte Umsatzwachstum bei gleichzeitiger Steigerung der Profitabilität zu erreichen.

Chancen- und Risikomanagement

Das rechtzeitige Erkennen von Chancen und Risiken hat einen wesentlichen Einfluss auf die Zielerreichung der Wolford AG. Unter Risiken versteht Wolford interne oder externe Ereignisse, die einen negativen Einfluss auf die Erreichung der Unternehmensziele haben können. Umgekehrt definiert Wolford Chancen als interne oder externe Ereignisse, die die Erreichung der Unternehmensziele positiv beeinflussen können. Dementsprechend hat das Unternehmen die Chancen und Risiken mit ausgewählten Führungskräften aus den verschiedensten Abteilungen eruiert. Auf dieser Grundlage diskutierte das Managementteam sowohl die potenziellen Top-Chancen als auch die Top-Risiken. Eine Beurteilung der Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems durch den Abschlussprüfer wurde nicht in Auftrag gegeben. Dies hat der Aufsichtsrat in Abstimmung mit dem Vorstand entschieden. Ein Management Letter des Abschlussprüfers, der auch über bestimmte Aspekte des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems berichtet, wurde jedoch dem Aufsichtsratsvorsitzenden vorgelegt und vom Aufsichtsrat ausführlich erörtert. Darüber hinaus hat der Prüfungsausschuss im abgelaufenen Geschäftsjahr drei Sitzungen abgehalten, in denen er sich mit den Ergebnissen des Topmanagements befasst hat. Insgesamt ist der Aufsichtsrat damit in ausreichendem Maße in der Lage, sich ein eigenes Urteil über die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems zu bilden.

Chancen- und Risikomanagementsystem

Das Chancen- und Risikomanagement wird von den Führungskräften mit dem Vorstand erörtert, um ein umfassendes, ganzheitliches und effektives Management aller wesentlichen Chancen und Risiken sicherzustellen. Ziel des Risikomanagements ist es, Risiken, die das Erreichen von Unternehmenszielen gefährden können, und Chancen, die das Erreichen von Unternehmenszielen ermöglichen, frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung zu ergreifen. Somit ist auch die Zieldefinition ein wesentlicher Bestandteil des Chancen- und Risikomanagementsystems. 

Um sicherzustellen, dass das Chancen- und Risikomanagementsystem effektiv umgesetzt werden kann, wurde es an den Anforderungen des international etablierten Rahmenwerks für unternehmensweites Risikomanagement und interne Kontrollsysteme (COSO - Internal Control and Enterprise Risk Management Framework des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ausgerichtet. Das Chancen- und Risikomanagement wird laufend an die Größe, Struktur und das Risikoumfeld von Wolford angepasst.

Erläuterung DER wesentlicheN Risiken und Chancen

Die globale Inflation, die leichte Rezession und deren Auswirkungen auf die Weltwirtschaft und unsere Hauptmärkte stellen erhebliche Risiken für die weitere Geschäftsentwicklung von Wolford dar. Die Geschäftsrisiken sind derzeit nur schwer zu greifen, da diese stark von der Dauer und Intensität der Krisen und den weiteren Folgen für die Weltwirtschaft abhängen. Obwohl sich die Umsatzsituation im Geschäftsjahr verbessert hat, ist die Geschäftsentwicklung weiterhin von der Inflation beeinflusst. Die weiteren Auswirkungen des Kriegs zwischen Russland und der Ukraine und die daraus resultierenden politischen Maßnahmen sind aus heutiger Sicht schwer abzuschätzen. Um das Risiko abzumildern, hat Wolford eine Preiserhöhungsstrategie von rund 20% umgesetzt. 

ENTWICKLUNG EINER STRATEGIE

Wolford befindet sich in einem dynamischen, sich schnell verändernden Marktumfeld. Daher ist es wichtig, eine geeignete Strategie zu entwickeln. Eine fehlende Strategie gefährdet auf Dauer die Wettbewerbsfähigkeit und damit die Zukunft des Unternehmens. Es ist daher von zentraler Bedeutung, eine konsistente Strategie für das Unternehmen zu entwickeln und diese nicht zuletzt auch intern zu kommunizieren, damit sie von allen Mitarbeitern getragen wird. Ein wesentliches Risiko bei der Entwicklung der Strategie ist die Vernachlässigung oder Fehleinschätzung aktueller Trends. Wolford beobachtet laufend die Entwicklung des Marktumfelds, das Verhalten der Zielgruppen und aktuelle Trends und passt die eigene Strategie entsprechend an. Angesichts des anhaltenden Trends zum Online-Einkauf setzt Wolford beispielsweise seit einiger Zeit auf den systematischen Ausbau des eigenen Online-Geschäfts und auf Kooperationen mit relevanten Anbietern in diesem Bereich. Da das Wachstum der Luxusmarken absehbar in Asien, vor allem in China, stattfinden wird, wurde in den letzten Jahren verstärkt in den Ausbau der Marktpräsenz in China investiert. 

Marktkommunikation

Für ein Unternehmen wie Wolford, das von der Attraktivität seiner Marke lebt, ist das Markenimage von großer Bedeutung. Es bedarf daher einer gezielten Marktkommunikation mit einer stringenten Marketingstrategie. Außerdem ist eine geeignete Marktpräsenz erforderlich, um jüngere potenzielle Verbraucher anzusprechen. Weitere Investitionen in die globale Marktpräsenz sind für Wolford unabdingbar und wurden entsprechend getätigt. 

Personalentwicklung

Für Wolford sind die MitarbeiterInnen die wichtigste Ressource des Unternehmens. Daher ist es für Wolford ebenso selbstverständlich, MitarbeiterInnen zu schützen wie zu fördern. Die Arbeitsbedingungen und die Qualifikation der MitarbeiterInnen beeinflussen die Leistung in Entwicklung und Produktion ebenso wie den Erfolg am Point of Sale; gut ausgebildete VerkäuferInnen haben einen entscheidenden Einfluss auf die Verkaufsleistung. Vor allem aber lebt Wolford von der anerkannten Qualität seiner Produkte aus eigener Fertigung, die eng mit den Arbeitsbedingungen in der Produktion und Fertigung an den beiden Standorten in Österreich und Slowenien verbunden ist. Ein hohes Risiko stellt nicht nur der Verlust von Schlüsselpersonal dar, sondern auch die Gefahr, nicht genügend gut ausgebildete und motivierte MitarbeiterInnen finden, rekrutieren und halten zu können. Die Personalfrage wird durch die finanzielle Situation, den Personalabbau im Zuge der Restrukturierung und den Kostendruck zusätzlich erschwert. Wolford befindet sich in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld, und die Anforderungen an das Unternehmen insgesamt und an die MitarbeiterInnen im Besonderen in Bezug auf Flexibilität, Mobilität und Anpassungsfähigkeit ändern sich entsprechend rasch. Wolford muss daher systematisch in die Aus- und Weiterbildung seiner MitarbeiterInnen investieren und auch das Recruiting laufend optimieren, um in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt (War of Talents) gut ausgebildete und flexible MitarbeiterInnen gewinnen zu können.

IT-Implementierung

Die Anforderungen an die IT steigen heute ständig, weshalb ein effizientes und prozessorientiertes IT-System erforderlich ist. Die Koexistenz verschiedener IT-Systeme stellt ein potenzielles Risiko für das Unternehmen dar: Vom Einkauf über die Produktionsplanung bis zum Vertrieb gibt es eine Vielzahl von unabhängigen IT-Systemen und Datenbanken, die nur bedingt kompatibel sind. Der Datenabgleich und die allgemeine IT-Betreuung sind entsprechend zeit- und personalintensiv und das Gesamtsystem der Wolford AG kann entsprechend fehleranfällig sein. Systemausfälle können zum Verlust von wichtigen Daten und damit zu finanziellen Einbußen führen. Vor diesem Hintergrund plant Wolford mittelfristig eine Vereinheitlichung seiner IT-Landschaft durch die unternehmensweite Einführung einer ERP-Standardsoftware.  

Marktveränderung 

Wolford unterliegt einer Vielzahl von externen Einflüssen und Risiken, wie zum Beispiel makroökonomischen oder gesellschaftlichen Veränderungen. Als global agierendes Unternehmen ist Wolford von der konjunkturellen Entwicklung auf den internationalen Märkten und vom Konsumentenverhalten abhängig. Konjunkturell bedingte Nachfragerückgänge oder andere externe Faktoren (wie die Covid 19-Pandemie im Rumpfgeschäftsjahr 2020 und im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021 sowie politische Konflikte wie die Ukrainekrise) können zu Überkapazitäten in der Produktionsplanung führen. Um dies zu vermeiden, analysiert Wolford laufend die Kapazitätsauslastung und passt sie bei Bedarf an die Markterfordernisse an. Im Geschäftsjahr 2021 wurden als Maßnahme in diesem Zusammenhang auch Kurzarbeitszuschüsse in Anspruch genommen. Wolford konzentriert sich auch auf die Optimierung der verschiedenen Prozesse im Unternehmen im Rahmen der eigens dafür eingerichteten Projekte. Darüber hinaus bleiben die Rahmenbedingungen im Modeeinzelhandel schwierig, da die zunehmende Globalisierung und Digitalisierung das Warenangebot für die Konsumenten vergrößert und den Wettbewerb verschärft. Um die Risiken, die sich aus diesen Entwicklungen ergeben, zu minimieren, setzt Wolford auf die Beibehaltung der Qualitätsführerschaft und eine starke Marktkommunikation. Das umfangreiche, wachsende Netz an Wolfordeigenen Einzelhandelsstandorten wird laufend auf seine Rentabilität hin überprüft und unzureichend profitable Boutiquen werden bei Auslaufen entsprechender Mietverträge geschlossen. Wolford baut seit langem auch das eigene Online-Geschäft systematisch aus und kooperiert auch mit den einschlägigen E-Tailern.

Im laufenden Geschäftsjahr wird das Management den Weg des Umsatzwachstums konsequent fortsetzen und die Profitabilität mit Hilfe der umgesetzten und geplanten Restrukturierungsschritte deutlich verbessern. Im Vordergrund stehen dabei die weitere Umsetzung der bereits definierten und deutliche Erfolge zeigenden Restrukturierungsmaßnahmen, sowie gezielte Maßnahmen zur Umsatzausweitung, wie der weitere Ausbau des Online-Geschäfts. 

Politische und Soziale Risiken

Als weltweit tätiges Unternehmen ist die Wolford AG politischen und gesellschaftlichen Risiken ausgesetzt. So können beispielsweise Veränderungen im politischen oder regulatorischen Umfeld, geopolitische Spannungen, aber auch terroristische Anschläge das Konsumverhalten der Kunden negativ beeinflussen. Unsicherheiten aufgrund politischer und gesellschaftlicher Umwälzungen werden auch im Jahr 2023 weltweit erwartet, wie nicht zuletzt die Ukrainekrise im Februar 2022 gezeigt hat. Eine mögliche direkte Folge ist die steigende Inflation. Dies birgt insbesondere für Anbieter von Luxusgütern auch Risiken, die sie selbst nicht beeinflussen können. 

Finanzielle Risiken

Wolford ist finanziellen Risiken aus der Veränderung von Zinssätzen und Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Als Folge der internationalen Ausrichtung des Geschäftsmodells ist Wolford jedoch auch dem Risiko von Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Die Entwicklung der wesentlichen Fremdwährungspositionen wird laufend überwacht, eine Absicherung über Derivate wird derzeit nicht vorgenommen. 

Liquiditätsrisiko

Im Februar 2023 erhielt die Wolford AG eine Kapitalerhöhung in Höhe von 17,6 Mio. €, um ihre Zahlungsfähigkeit zu sichern. Die Auswirkungen der anhaltenden Inflation und der Einschränkungen der Geschäftstätigkeit auf die Liquidität der Wolford Gruppe sind derzeit jedoch schwer abschätzbar. Der daraus resultierenden Unsicherheit wird durch eine verstärkte Überwachung der Liquidität Rechnung getragen. Wolford hat ein Risiko aus Zahlungsausfällen, Retourenabwicklung und Kapazitäten im Debitorenmanagement. Dies hat zur Folge, dass sich Kundenzahlungen verzögern können. Es besteht ein Risiko aus dem Einkauf von Rohstoffen und dem Bestandsmanagement; außerdem können die Lieferanten aufgrund der wirtschaftlichen Situation auf Vorkasse umstellen. Aufgrund des zyklischen Charakters des Geschäfts besteht in der Regel in der ersten Jahreshälfte ein Finanzierungsbedarf, der ein Risiko darstellen kann. Sollte es zu einer Finanzierungslücke kommen, setzt Wolford auf die Unterstützung durch die Gesellschafter und externe Finanzierungen. Die Aktionäre haben bisher keine Rückzahlung gefordert und die Zinsen von 12 % werden derzeit nicht gezahlt oder gefordert.

Risiko der unternehmensfortführung

Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat für das Jahr 2023 eine positive Budgetplanung auf der Grundlage realistischer Parameter vorgelegt. Die seit August 2022 initiierten operativen Restrukturierungsmaßnahmen greifen, sodass das Management im laufenden Geschäftsjahr von einem nachhaltigen Turnaround ausgeht. Die wirtschaftliche Entwicklung im ersten Quartal 2023 stützt diese Prognose. Die angehobenen Umsatzerwartungen für die Monate Jänner bis März 2023 wurden erreicht. Auch auf der Ergebnisseite ist der Konzern auf Budgetkurs. 

Zur Stabilisierung des Kurses führte die Muttergesellschaft des Konzerns im November 2022 eine Kapitalerhöhung durch. Daraus flossen dem Unternehmen im ersten Quartal 2023 Mittel in Höhe von 17,6 Mio. € zu. Darüber hinaus erhielt das Unternehmen vom Hauptaktionär einen „Support Letter", der dem Unternehmen im gegebenen Fall weitere Unterstützung zusichert.

Gestützt durch diese beiden Säulen, nachhaltige Restrukturierung und Finanzierung, geht das Management davon aus, dass Wolford seinen Geschäftsbetrieb 2023 und darüber hinaus fortführen kann und wird.

Kreditrisiken

Das Kreditrisiko ist das Risiko, das sich aus der Nichterfüllung von vertraglichen Verpflichtungen durch Geschäftspartner ergibt und zu Verlusten führen kann. Potenzielle Kreditrisiken bestehen gegenüber Großhandelskunden durch die Gewährung von Zahlungszielen mit dem damit verbundenen Risiko von Forderungsausfällen. Dieses Risiko wird teilweise durch einen Kreditversicherer abgedeckt. Darüber hinaus besteht ein Ausfallrisiko im Zusammenhang mit Käufen von Endverbrauchern im Online-Geschäft. Aus diesem Grund arbeitet das Unternehmen mit einem externen Anbieter von Bonitätsprüfungen zusammen, so dass die Kunden bei der Bestellung auf ihre Bonität geprüft werden. Darüber hinaus werden die eingehenden Bestellungen von den jeweiligen Online-Shop-Managern laufend überwacht und geprüft.

Klimabedingte risiken

Die klimabezogenen Risiken, denen Wolford ausgesetzt ist, sind die Verfügbarkeit von Rohstoffen, der logistische Transport und die Zusammenarbeit mit Logistikpartnern im Sinne der Nachhaltigkeit. Als internationales Unternehmen im Bereich hochwertiger Hautbekleidung fühlt sich Wolford verantwortlich gegenüber Kunden, Mitarbeitern, Aktionären, Lieferanten, Geschäftspartnern, der Öffentlichkeit und der Umwelt. Wolford verfolgt die Ziele in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance, um einen aktiven Beitrag zu einem besseren Umwelt- und Klimaschutz zu leisten. Mit dem Motto "because we care" verdeutlicht Wolford die Absicht, Mode zu produzieren, die weniger schädliche Auswirkungen auf die Umwelt hat und es den Verbrauchern ermöglicht, nachhaltigere Produkte auszuwählen und diese lange zu nutzen. Wolford hat einen Verhaltenskodex zu den Themen Umweltschutz, soziale Angelegenheiten und Unternehmensführung verabschiedet. Wolford hat Produkte nach dem "Cradle to Cradle®"Design Prinzip entwickelt, die hinsichtlich ihrer Materialgesundheit und Recyclingfähigkeit optimiert wurden. Wolford Produkte werden aus nachhaltigen Materialien hergestellt, die in den Kreislauf zurückgeführt werden können. Die Wolford Materialstrategie wird derzeit intensiv überarbeitet und bringt das Unternehmen dem Ziel näher, bis 2025 die Hälfte der Produkte zirkulär zu gestalten. Die Agenda 2030 verpflichtet dazu, den Planeten zu schützen, damit auch zukünftige Generationen ein gutes Leben in einer intakten Umwelt führen können. Der Schutz des Wassers ist Wolford sehr wichtig, und das Unternehmen ist stolz darauf, als bluesign - Systempartner agieren zu können, was bedeutet, dass die Chemikalien verantwortungsvoll eingesetzt werden und die Wasserqualität deutlich weniger beeinträchtigt wird. Um über die Ziele und Maßnahmen von Wolford transparent berichten zu können, arbeitet Wolford an der Umsetzung der neuen CSRD-Richtlinie.

Internes Kontroll- und risikomanagementsystem im hinblick auf den rechnungslegungsprozess

Der Vorstand ist für die Einrichtung und Ausgestaltung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems sowie für die Sicherstellung der Einhaltung aller rechtlichen Anforderungen verantwortlich. Organisatorisch ist das Rechnungswesen der Wolford Gruppe in der Wolford AG angesiedelt. Die Abteilungen Group Accounting (verantwortlich für das externe Berichtswesen) und Group Controlling (verantwortlich für das interne Berichtswesen) berichten direkt an den Vorstand der Wolford AG. 

Die Rechnungslegungs- und Berichterstattungsprozesse der Gruppe basieren auf einem von der Wolford AG herausgegebenen Rechnungslegungshandbuch, das bei Bedarf aktualisiert wird. In diesem Handbuch sind die wesentlichen Rechnungslegungs- und Berichtsanforderungen auf Basis der IFRS konzernweit einheitlich geregelt. 

Zur Erfassung, Buchung und Abrechnung aller Geschäftsvorfälle im Konzern werden Softwarelösungen eingesetzt. In China und Hongkong wird die Buchhaltung von lokalen Steuerberatern außerhalb des Konzernsystems durchgeführt. Diese Tochtergesellschaften liefern monatliche Berichtspakete, die alle relevanten Buchhaltungsdaten zu Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow enthalten. Diese Daten werden in das zentrale Konsolidierungssystem eingegeben. Diese Finanzinformationen werden auf Konzernebene in den Abteilungen Corporate Accounting und Corporate Controlling überprüft und bilden die Grundlage für das IFRS-Reporting der Wolford Gruppe. Für das interne Managementreporting wird eine etablierte Planungs- und Reportingsoftware eingesetzt. Für die Übernahme der Ist-Daten aus den Primärsystemen wurden automatisierte Schnittstellen geschaffen und die Werte für die Forecasts werden in einem standardisierten Prozess eingegeben. Die Berichterstattung erfolgt nach Regionen und pro Gesellschaft. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde neben einem Bericht zur operativen Ergebnisentwicklung für jeden abgelaufenen Monat eine rollierende Ganzjahresprognose erstellt. Die beschriebenen Finanzinformationen bilden zusammen mit den jeweiligen Quartalszahlen die Grundlage für die Berichterstattung des Vorstandes an den Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat wird in regelmäßigen Sitzungen über die wirtschaftliche Entwicklung informiert. Diese Information erfolgt in Form von konsolidierten Zahlen, die eine Segmentberichterstattung, Ergebniskennzahlen mit Budget-/Vorjahresvergleich, Prognosen, Konzernabschlüsse, Daten der Personal- und Auftragsentwicklung sowie ausgewählte Finanzkennzahlen umfassen. 

Die Buchhaltung der Wolford AG wird intern in Bregenz durchgeführt. Für die anderen Buchhaltungen der Europäischen Tochtergesellschaften und Niederlassungen wird mit externen Steuerberatern zusammengearbeitet, die die jeweiligen Landesgesellschaften in der Buchhaltungssoftware der Wolford AG buchen. Um die Ergebnisse immer unter Kontrolle zu haben, wird ein monatlicher Abschluss durchgeführt. Im ersten Halbjahr 2022 fehlte dieser Prozess, aber ab August wird er regelmäßig durchgeführt. Der Abschluss des Vormonats wird innerhalb der ersten zehn Tage des Folgemonats durchgeführt, mit Ausnahme von Jänner und Februar, wenn sich das Buchhaltungsteam auf den Jahresabschluss konzentriert. Die Kassensysteme, d. h. die Einnahmen und Ausgaben, werden automatisch in das System hochgeladen. Das Online-Geschäft wird, einschließlich der Buchhaltung, des Kundendienstes und der Debitorenverwaltung von einem externen Dienstleister verwaltet, und die Kassenumsätze werden automatisch hochgeladen. In China gibt es ein anderes Registrierkassensystem, welches jedoch ebenfalls an die Systemlandschaft von Wolford angeschlossen ist und mittels Schnittstellen Daten in die Wolford-Systeme liefert. An allen Lagerorten wird jährlich eine Bestandsaufnahme von Rohstoffen, Halbfertig- und Fertigwaren durchgeführt. Nach der Bestandsaufnahme wird ein Abgleich durchgeführt, und nach dem Abgleich verbucht Wolford die Abweichungen. Zurückgesandte Waren werden nach einer ordnungsgemäßen Prüfung wieder ins Lager gebracht und vernichtet, wenn die Qualität nicht gewährleistet ist. Rechnungen werden automatisch freigegeben und nach Prüfung durch die Verkaufsabteilung und den Kundendienst an den Endkunden gesendet.  In Österreich, Deutschland und den USA werden die Forderungen an einen Factoring-Partner verkauft. Außenstände sind durch eine Ausfallvericherung gedeckt. Ein Bericht über die Außenstände wird monatlich vom Kreditmanagement geprüft. Rechnungen von Lieferanten werden von der Abteilung, die die Bestellung aufgegeben hat, ordnungsgemäß genehmigt und dann an die Buchhaltung weitergeleitet. Die Buchhaltungsabteilung bittet die zuständige Abteilung um eine formelle Genehmigung. Die Zahlungen erfolgen wöchentlich auf der Grundlage der fälligen Beträge und nach ordnungsgemäßer Abstimmung mit dem Vorstand, dem CFO und der zuständigen Abteilung. Ab November 2022 wurde ein Liquiditätsplan aufgestellt. Dieser monatliche Liquiditätsprognosebericht wird dem Aufsichtsrat vorgelegt und deckt einen Zeitraum von zwölf Monaten ab. 

Trotz der Tatsache, dass der Hauptaktionär an der New Yorker Börse notiert ist, besteht für Wolford derzeit keine Notwendigkeit, Sarbanes-Oaxley-konform zu sein.

Forschung und Entwicklung (F&E)

Innovationen sind das Herzstück der Produktwelten und Teil der DNA von Wolford. Das Produktportfolio ist klar auf die Kernkompetenz des Unternehmens ausgerichtet: körpernahe Rundstrickprodukte wie Legwear und Bodysuits, sogenannte Skinwear, mit hohem Tragekomfort in erstklassiger Qualität.

Ein zentrales Thema in diesem Bereich ist die Entwicklung von recycelbaren, nachhaltigen Produkten. Das sogenannte "Cradle to Cradle®-Konzept" (C2C) verfolgt die Vision geschlossener Stoffkreisläufe, so dass die Entstehung von Abfällen in Zukunft vollständig vermieden werden soll. Im Mittelpunkt stehen dabei zwei Kreisläufe: der technische und der biologische. Produkte werden so gestaltet, dass sie nach dem Gebrauch (nach dem Tragen) als "Nährstoffe" in einen biologischen Kreislauf zurückgeführt werden können, während nicht biologisch abbaubare Produkte (aus synthetischen Fasern) im technischen Kreislauf zu neuen, anderen Produkten weiterverarbeitet werden. Die Wolford AG bietet nun eine breite Palette an zertifizierten C2C-Produkten an. Die Produkte bestehen aus einem speziell für Wolford entwickelten biologisch abbaubaren Elastan (ROICA der japanischen Asahi Kasei Gruppe), aus einer entsprechend modifizierten Polyesterfaser der deutschen Firma Lauffenmühle und aus der Modalfaser der Marke TENCEL des österreichischen Textilherstellers Lenzing, die im Rahmen einer nachhaltigen Forstwirtschaft gewonnen wird. 

Das Angebot an nachhaltigen Produkten wurde im Geschäftsjahr 2022 weiter ausgebaut. Insgesamt 59 Cradle to Cradle® Gold Certified Artikel wurden bis heute auf den Markt gebracht.

Eine große Herausforderung für die Kreislaufwirtschaft ist derzeit noch die Schließung des Kreislaufs am Ende, da es noch zu wenige Systeme für die Rücknahme und das Recycling von Produkten gibt. Wolford arbeitet kontinuierlich mit externen Partnern an diesem Thema, um so schnell wie möglich eine Lösung herbeizuführen.

Im Bereich der recycelten Materialien war es möglich, die komplette Netzstrumpfserie Twenties" mit Garnen aus recyceltem Polyamid herzustellen.

Derzeit laufen weitere Projekte zur Verwendung von Garnen, die zu 100 % aus Altreifen hergestellt werden. Außerdem wird an der Entwicklung eines Antithrombosemittels geforscht.

Im vergangenen Geschäftsjahr gab es eine Reihe von interessanten und anspruchsvollen Kooperationen mit internationalen Designern. Die große Aufgabe für das Entwicklungsteam besteht jeweils darin, die Wünsche und Anforderungen der Designer bestmöglich umzusetzen. Dies erfordert ein perfektes Zusammenspiel zwischen den Partnern und eine hohe Kompetenz der Mitarbeiter sowohl in der Entwicklung als auch in der Musterung und Produktion. 

Die Kooperation mit Thierry Mugler war eine Zusammenarbeit im Rahmen einer "Hightech"-Lösung. Ein Silikondruck auf Stoff kombiniert mit einer formgebenden Funktion ermöglichte die perfekte Umsetzung des eleganten Designs.

Alberta Ferretti und Wolford: auch das war eine Zusammenarbeit auf höchstem Niveau. Aus der Kombination der Einfachheit der minimalen Linien und der Kurven des weiblichen Körpers wurden unerwartete Effekte geschaffen. Die feine Ajourspitze hat dies noch unterstrichen. Das Know-how von Wolford und die leistungsstarken, elastischen Materialien ermöglichen stets Produkte, die sich perfekt an den Körper anpassen und maximalen Komfort bieten.

Die Zusammenarbeit mit der italienischen Streetwear-Marke GCDS war die erste Athleisure-Kollektion von Wolford, die sowohl eine Herren- als auch eine Damenkollektion umfasst. Es entstanden ein Paar Leggings und ein T-Shirt in zwei Farbvarianten sowie ein Paar Shorts, die durch ein Camouflage-Muster in Neongrün wirkungsvoll in Szene gesetzt werden. Das Design der Damenkollektion greift die charakteristischen grafischen Muster und Mesh-Einsätze von GCDS auf. Die Artikel wurden alle mit Cradle to Cradle®-zertifizierten Garnen entwickelt. 

Die Zusammenarbeit mit Sergio Rossi stellte das Entwicklungsteam auch vor die Herausforderung, den Ansprüchen und Anforderungen eines Schuhdesigners gerecht zu werden, denn die Strumpfhose wurde passend zu den Schuhen entwickelt. Hierfür wurde ein spezieller Hochglanzstoff entwickelt, der den Qualitätsansprüchen des Designers entspricht und durch das Material ein sehr angenehmes Tragegefühl ermöglicht. Als Highlight für die Weihnachtszeit wurden die Produkte teilweise auch mit Strasssteinen und Nieten ausgestattet.

Speziell für die Saison Herbst/Winter 2022/23 wurden Thermostrumpfhosen entwickelt, die sich durch einen hohen Wärmerückhalt auszeichnen.

Effizienterer Entwicklungsprozess durch 3D Integration

Die Integration des 3D-Prozesses ermöglicht nicht nur einen effizienteren Entwicklungszyklus, sondern auch neue Möglichkeiten der Produktpräsentation. Designentscheidungen können direkt am Bildschirm und ortsunabhängig getroffen werden. Unterschiedliche Farben, Muster oder Formen können in kurzen Abständen umgesetzt werden. Dies ermöglicht neben der reduzierten Anzahl physischer Prototypen auch eine verkürzte Prozesszeit und eine große Bandbreite an Möglichkeiten. Gleichzeitig arbeitet unser Team daran, fotorealistische Kollektionen zu rendern. Dadurch kann der Bedarf an Fotoshootings reduziert werden. In einem digitalen Studio gibt es keine physischen und kreativen Grenzen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser digitale Prozess neue und aufregende Möglichkeiten eröffnet: Beschleunigung des Designprozesses durch digitale Bildgebung, Reduzierung der physischen Muster, Verkürzung des Entwicklungszyklus, High-End-Rendering von fotorealistischen Produktbildern sowie Forschung und Entwicklung zu digitalen Showrooms.

Personalwesen

schutz und förderung der mitarbeiter

Für Wolford ist es selbstverständlich, seine MitarbeiterInnen zu schützen und zu fördern, denn sie sind für den langfristigen Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. 

Die Arbeitsbedingungen und Qualifikationen der Mitarbeiter beeinflussen die Leistung in Entwicklung und Produktion ebenso wie den Erfolg am Point of Sale: Gut ausgebildete Verkäufer haben einen wesentlichen Einfluss auf die Umsatzentwicklung. 

Vor allem aber lebt Wolford von der anerkannten Qualität seiner Produkte aus eigener Fertigung, die eng mit den Arbeitsbedingungen in der Produktion und Fertigung an den beiden Standorten in Österreich und Slowenien verbunden ist. Zum Schutz der MitarbeiterInnen gehören neben sicheren Arbeitsplätzen auch die Einhaltung von Ruhezeiten, die Vermeidung von Überstunden und die Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung. Dazu gehören auch gezielte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Damit stellt Wolford einerseits sicher, dass das Unternehmen über ausreichend Nachwuchs verfügt, andererseits wird die Motivation der MitarbeiterInnen erhöht. Ziel von Wolford ist es, Krankenstand und Fluktuation gering zu halten, sich als attraktive Arbeitgebermarke zu positionieren und so hochqualifizierte MitarbeiterInnen zu gewinnen und zu halten. 

management der wesentlichen themen

Wolford versteht die Aus- und Weiterbildung seiner MitarbeiterInnen als unterstützende Personalentwicklungsmaßnahme, die auf individuell zwischen Führungskraft und MitarbeiterIn vereinbarten Entwicklungszielen basiert. Der Persönlichkeitsentwicklung und dem Ausbau von Führungskompetenzen wird dabei ebenso viel Bedeutung beigemessen wie der fachlichen Weiterbildung - entsprechend vielfältig sind die Möglichkeiten. Alle entsprechenden Investitionen und ggf. temporäre Freistellungen setzen jedoch voraus, dass sich der jeweilige Mitarbeiter für einen gemeinsam definierten Entwicklungsweg entschieden hat und die erworbenen Qualifikationen in das Unternehmen einbringen will. Orientierung geben dabei die Konzernrichtlinien und regelmäßige Mitarbeitergespräche, gefolgt von einem mehrstufigen internen Prozess zur Genehmigung konkreter Weiterbildungsmaßnahmen. Dabei wird immer auch geprüft, ob eine Weiterbildung direkt am Arbeitsplatz, also "on the job", möglich ist oder ob externe Angebote erforderlich sind. Zur Sicherstellung angemessener Arbeitsbedingungen gibt es verschiedene Ansätze - wobei auch hier die Konzernrichtlinien als Orientierung dienen. Ein wichtiger Aspekt ist das Zeitmanagementsystem, mit dem die Arbeitszeiten überwacht werden. Überstunden werden so weitgehend vermieden, denn das System warnt, wenn Mitarbeiter länger als zehn Stunden pro Tag arbeiten.

Wolford legt auch großen Wert auf eine faire Entlohnung, flexible Arbeitszeitmodelle und eine angemessene Work-Life-Balance für seine MitarbeiterInnen, zum Beispiel durch das Angebot von Yoga-Kursen im Internet. Am Hauptsitz in Bregenz gibt es eine Kantine und ein hauseigenes Restaurant, in dem den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Mahlzeiten zu ermäßigten Preisen angeboten werden. 

Die Personalabteilung gibt den Rahmen für die Aus- und Weiterbildung vor, die Verantwortung für die Durchführung liegt bei den Führungskräften. Für die Auszubildenden ist der jeweilige Ausbilder zuständig. Außerdem gibt es eine zentrale Koordinationsstelle in der Personalabteilung. Für jeden der fünf Lehrberufe bei Wolford gibt es einen Ausbilder. Das Lehrlingsprogramm selbst umfasst auch allgemeine Schulungen, es werden Exkursionen organisiert und "Job Rotation"-Programme ermöglichen es den Lehrlingen, andere Wolford-Abteilungen kennen zu lernen.

Hinzu kommt natürlich die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, wie z.B. das Arbeitszeit- und Mutterschutzgesetz oder das Kinder- und Jugendarbeitsschutzgesetz. Darüber hinaus sind auch das ArbeitnehmerInnenschutzgesetz, die Arbeitsstätten- und Arbeitsmittelverordnung und die Allgemeine ArbeitnehmerInnenschutzverordnung zu beachten, darunter detaillierte Verordnungen zum Schutz vor explosionsfähiger Atmosphäre (VEXAT) oder zum Schutz der ArbeitnehmerInnen vor den Gefahren von Lärm und Vibrationen.

Die Qualität der Arbeitsbedingungen wird durch die monatliche Erfassung des Krankenstandes und einen regelmäßigen Fluktuationsbericht gemessen. Das Arbeitszeitmanagement wird laufend überwacht und die Entlohnung mithilfe von allgemeinen Entgeltbenchmarks überprüft. Wolford arbeitet kontinuierlich an der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und steht im ständigen Austausch mit den Mitgliedern des Betriebsrats. Die Arbeitsbedingungen sind auch ein regelmäßiges Thema in den Sitzungen des Managementteams. Alle Verbesserungsvorschläge werden an die Geschäftsleitung weitergeleitet. 

Die Fluktuationsrate am Standort Bregenz ist in erster Linie auf die in den vergangenen Geschäftsjahren durchgeführten Restrukturierungsmaßnahmen zurückzuführen. Im Handel, d.h. in den Vertriebsgesellschaften, ist die Fluktuationsrate ebenfalls generell höher als z.B. in der Verwaltung.

schwerpunkt auf sicherheit und gesundheit

In einem Produktionsbetrieb besteht das Risiko von Arbeitsunfällen. Um diesem Risiko entgegenzuwirken, wurden an beiden Wolford Produktionsstandorten entsprechende Unfallverhütungssysteme implementiert.

Wenn neue Mitarbeiter in Produktion und Verwaltung ihre Arbeit aufnehmen, erhalten sie eine Einführungsschulung. Dabei wird auf Sicherheitsaspekte, Gesundheitsschutz sowie Umwelt und Mobilität aufmerksam gemacht. In den Abteilungen wird dann auf arbeitsspezifische Gefährdungen hingewiesen. Unter der Leitung der Betriebsfeuerwehr werden Evakuierungsübungen durchgeführt. An den Vertriebsstandorten hingegen sind die MitarbeiterInnen einem geringeren Unfallrisiko ausgesetzt, daher gibt es hier kein spezifisches Sicherheitsmanagement. Die Wolford Gruppe hält sich in allen Ländern, in denen sie tätig ist, an die geltenden Gesetze. Dazu gehören alle präventiven Maßnahmen zur Erhaltung und Förderung der Gesundheit der MitarbeiterInnen. 

Solche Maßnahmen sind für Wolford seit Jahrzehnten eine Selbstverständlichkeit, denn nur gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind motiviert und in der Lage, ihre Aufgaben erfolgreich zu erfüllen und den hohen Qualitätsansprüchen aller Wolford Produkte gerecht zu werden. Besonderen Wert legt Wolford auf optimale Arbeitsbedingungen im Falle einer Schwangerschaft. Erfüllt der betreffende Arbeitsplatz nicht die Anforderungen an den besonderen Schutz von Schwangeren, stellt Wolford unmittelbar nach Bekanntwerden der Schwangerschaft einen alternativen Arbeitsplatz zur Verfügung. Die Schwangere wird über Verhaltensweisen und Möglichkeiten zum Schutz des ungeborenen Kindes belehrt. Zu den grundsätzlichen Risiken gehören auch die psychischen Belastungen, die durch Arbeiten unter Zeitdruck oder durch erhöhten Leistungsdruck entstehen: Das Risiko von Arbeitsunfällen steigt dann ebenso wie das Risiko von Arbeits- oder Leistungsabbrüchen.

Auch im Jahr 2022 hat Wolford alle staatlichen Vorschriften zu Covid-19 in den jeweiligen Anwendungsbereichen konsequent und vollständig umgesetzt. Im Hinblick auf die weltweiten Covid-19-Fälle bei Wolford wurde eine zentrale Überwachung eingeführt. Im Verdachtsfall besteht weiterhin die Möglichkeit, sich vom Betriebsarzt mit einem Antigen-Schnelltest auf Covid-19 testen zu lassen. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, sich gegen Covid-19 impfen zu lassen.

Wolford begegnet diesen Risiken mit systematischen Maßnahmen zur Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz. So wird beispielsweise jeder neue Arbeitsplatz im Hinblick auf die Erhaltung der Gesundheit der MitarbeiterInnen evaluiert und auch neu bewertet, wenn sich die Arbeitsbedingungen wesentlich ändern. Beinahe-Unfälle werden systematisch gemeldet und dokumentiert und führen zu einer Neubewertung des Arbeitsplatzes. Zum Sicherheitsmanagementsystem von Wolford gehört auch eine jährliche Arbeitsplatzbegehung. In Bregenz wird zum Beispiel überprüft, ob die Hitzeentwicklung an den Arbeitsplätzen in der Formerei für die MitarbeiterInnen weiterhin erträglich ist oder ob die ergonomischen Anforderungen in der Verwaltung eingehalten werden. 

Sogenannte "Präventivkräfte" sorgen gemeinsam für die Sicherheit am Arbeitsplatz: In der Zentrale in Bregenz gibt es zwei ausgebildete Fachkräfte für Arbeitssicherheit, zehn Sicherheitsvertrauenspersonen, 32 Ersthelfer und eine Betriebsfeuerwehr mit integriertem First Responder Team. 

Zwei Betriebsärzte führen alle notwendigen Arbeitssicherheitsuntersuchungen durch und überwachen alle präventiven Gesundheitsmaßnahmen. Alle Mitarbeiter an den Produktionsstandorten werden laufend im Hinblick auf mögliche Unfallgefahren geschult. Auch die Anlagen und Maschinen werden regelmäßig auf die Einhaltung aller Sicherheitsstandards überprüft. Das Unternehmen legt großen Wert darauf, alle eingesetzten Arbeitsmittel und Materialien kontinuierlich zu optimieren.

wolford führt detaillierte unfallstatistiken

Mit Hilfe der Unfallstatistik werden die Bereiche und Zusammenhänge, in denen sich Unfälle ereignen, systematisch analysiert und ausgewertet. Dementsprechend werden spezielle Präventionsmaßnahmen durchgeführt, z. B. spezielle Schulungen zur Verbesserung der Handhabung von Arbeitsmitteln oder zur Optimierung von Arbeitsabläufen. 

Der jeweilige handelsrechtliche Geschäftsführer ist für die Einhaltung aller gesetzlichen und internen Vorgaben verantwortlich. Der interne Arbeitsschutzausschuss tagt einmal jährlich und bespricht mögliche Maßnahmen zur Optimierung. Die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften wird in Österreich von der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt (AUVA) und der Arbeitsinspektion (übergeordnete staatliche Behörde zur Überwachung der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zum Arbeitnehmerschutz) sowie der örtlichen Brandverhütungsstelle überwacht. 

diversität und chancengleichheit

Wolford ist überzeugt, dass vielfältige Teams eine höhere Innovationskraft und Effektivität haben und damit bessere Ergebnisse erzielen als homogen zusammengesetzte Arbeitsgruppen. In Managementteams führt Vielfalt auch zu einem fundierteren Entscheidungsprozess durch den Austausch unterschiedlicher Perspektiven und Argumente. 

Kulturelle Vielfalt hat zum Beispiel einen wesentlichen Einfluss auf den Geschäftserfolg eines international tätigen Unternehmens. Je näher beispielsweise die kulturelle Nähe des Wolford-Verkaufspersonals zu den jeweiligen lokalen Kunden ist, desto eher verstehen sie deren Bedürfnisse und desto eher erreichen sie eine hohe Kundenzufriedenheit. Je näher die Entwicklung an den Bedürfnissen der meist weiblichen Kundschaft ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass neue Produkte am Markt erfolgreich sein werden. Nicht zuletzt ist die von Wolford gelebte Chancengleichheit ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterzufriedenheit. Davon profitiert auch die Arbeitgebermarke.

vielfalt in aktion bei wolford

Zu einer vielfältigen Zusammensetzung der Belegschaft gehören nicht nur eine möglichst ausgewogene Vertretung der Geschlechter, sondern auch unterschiedliche Nationalitäten und eine ausgewogene Altersstruktur. In diesem Sinne wird das Thema "Vielfalt und Chancengleichheit" bei Wolford schon seit Jahrzehnten gelebt, auch ohne dass es ein ausformuliertes Diversity-Konzept im Unternehmen gibt. Das Vorstandsduo setzt sich aus einem männlichen und einem weiblichen Vorstandsmitglied zusammen. Dass Wolford in Sachen "Diversity" gut aufgestellt ist, bestätigt der BCG Gender Diversity Index Austria 2022, der das Geschlechterverhältnis in Vorstand und Aufsichtsrat der 50 größten börsennotierten Unternehmen Österreichs analysiert - Wolford liegt nach wie vor unter den Top Ten, auf Platz 7, im Fünfjahresvergleich sogar auf Platz 2. Angesichts des primär auf Frauen ausgerichteten Produktangebots und des oft weiblichen Verkaufspersonals am Point of Sale ist auch der Frauenanteil auf Konzernebene mit über 80% überdurchschnittlich hoch. Vor diesem Hintergrund ist es Wolford auch ein besonderes Anliegen, seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern flexible Elternzeit- und Teilzeitmodelle anzubieten, damit sie Beruf und Familie optimal vereinbaren können. 

"Ohne Frauen läuft nichts" - unter diesem Motto nahmen 16 Wolford-Mitarbeiterinnen am Women's Run in Bregenz teil. Wie jedes Jahr geht es den vielen Teilnehmerinnen nicht nur um das Laufen, sondern auch darum, ein Zeichen zu setzen. Zusammenhalt, Mut, Anerkennung und Sichtbarkeit von Frauen - all das kann mit einer starken Gemeinschaft erreicht werden.

(Women's Run 2022) 

Insgesamt sind 48 Nationalitäten in der Wolford Gruppe vertreten. In der Wolford AG sind 29 Nationalitäten beschäftigt. Der Anteil der Nicht-Österreicher liegt hier bei rund 35%. Unter den Führungskräften sind sechs Nationalitäten vertreten. In den Vertriebsgesellschaften sind alle Altersgruppen zwischen 20 und 60 Jahren nahezu gleich stark vertreten. Am Produktionsstandort in Murska Sobota sind rund 42 % aller Beschäftigten Frauen im Alter zwischen 40 und 50 Jahren. 

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ANGABEN GEMÄß § 243a (1) UGB

1. die Zusammensetzung des Kapitals einschließlich der Aktien, die nicht auf einem geregelten Markt im Sinne des § 1 Z 2 Börsegesetz 2018 - BörseG 2018, BGBl. I Nr. 107/2017, gehandelt werden, sowie ggf. die Angabe der verschiedenen Aktiengattungen und zu jeder Aktiengattung die Angabe der mit dieser Gattung verbundenen Rechte und Pflichten sowie des Anteils dieser Gattung am Gesellschaftskapital;

Das Grundkapital der im Standard Market der Wiener Börse notierten Wolford AG beträgt zum Stichtag 31. Dezember 2022 EUR 32.251.924,80 und teilt sich auf in 6.719.151 auf den Inhaber lautende nennbetragslose Stückaktien.

2. alle Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, auch wenn sie in Vereinbarungen zwischen Gesellschaftern enthalten sind, soweit sie dem Vorstand der Gesellschaft bekannt sind;

Dem Vorstand sind keine Beschränkungen bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen.

3. direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die zumindest 10 von Hundert betragen;

Nach Kenntnis der Gesellschaft bestanden zum 31. Dezember 2022 folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital der Wolford AG, die zumindest 10 % betragen: Fosun Fashion Group Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. hielt rund 58 %. Ralph Bartel hielt gut 28% der Anteile. Die Wolford AG verfügt zum 31. Dezember 2022 über 88.140 eigene Aktien (ohne Stimmrechte), dies entspricht rund 2 % vom Grundkapital. Der Rest der Aktien befand sich im Streubesitz.

4. die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung dieser Rechte;

Dem Vorstand sind keine solchen Rechte bekannt

5. die Art der Stimmrechtskontrolle bei einer Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer, wenn sie das Stimmrecht nicht unmittelbar ausüben;

Bei Wolford AG bestehen weder ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm noch ein System der Kapitalbeteiligung, bei dem ein Mitarbeiter das Stimmrecht für seine Anteile der Wolford AG nicht unmittelbar ausübt.

6. die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats und über die Änderung der Satzung der Gesellschaft;

Dem Vorstand sind keine solchen Rechte bzw Vereinbarungen bekannt

7. die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstands, insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen;

Es bestehen keine über das Gesetz hinausgehenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstands insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen. Es existiert kein genehmigtes Kapital.

8. alle bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden, sowie ihre Wirkungen; ausgenommen hiervon sind Vereinbarungen, deren Bekanntmachung der Gesellschaft erheblich schaden würde, es sei denn, die Gesellschaft ist zur Bekanntgabe derartiger Informationen aufgrund anderer Rechtsvorschriften ausdrücklich verpflichtet;

Dem Vorstand sind keine bedeutenden Vereinbarungen mit „Change of Control" Klauseln bekannt.

9. Bestand und wesentlicher Inhalt von Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.

Dem Vorstand sind keine diesbezüglichen Vereinbarungen bekannt.

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG GEMÄß §§ 243b UGB UND 267a UGB

Die Wolford AG erstellt einen gesonderten konsolidierten nicht-finanziellen Bericht, der die gesetzlichen Anforderungen gemäß § 243b UGB in Verbindung mit § 267a UGB erfüllt. Der Bericht ist auf der Website des Unternehmens unter der Rubrik "Investor Relations" verfügbar.

Bregenz, 11. April 2023

WOLFORD GRUPPE

Konzernabschluss

Konzerngesamtergebnisrechnung     

Konzern-Cashflow     

Konzernbilanz     

Entwicklung des Konzerneigenkapitals     

Segmentberichterstattung     

Konzernanlagenspiegel     

Konzernanhang     

Erklärung des Vorstands der Wolford AG     

Bestätigungsvermerk     

Konzerngesamtergebnisrechnung 

¹⁾ Der Ausweis im sonstigen Ergebnis erfolgt nach Steuern. 

Konzern-Cashflow

Konzernbilanz 

Entwicklung des Konzerneigenkapitals